在这个阶段，我们的团队与客户一起确定完成项目所需的所有活动，以及每个活动的责任方。主要活动包括：

a. 审查项目范围。
b. 审查项目规格。
c. 建立招标规则。
d. 审查参与招标过程的潜在承包商。
e. 审查参数化项目成本。
f. 审查工作包。
g. 建立选择标准。
h. 建立责任矩阵。

在这个阶段，我们的团队与客户和开发商一起审查项目的详细进度计划。这个阶段的主要活动是制定和审查一个项目甘特图，以便后续进行控制和跟踪。在这个阶段非常重要的是，确保对每个活动进行分析，以确保时间和与之相关的活动被正确编排。

在这个领域，为招标过程的要求建立了承包商、PROVIMEX和我们客户之间的工作政策。这个阶段的主要活动包括：

a. 建立招标过程的会议日程和程序。
b. 建立招标过程的每周进展报告格式。
c. 建立招标过程的月度执行格式。
d. 为招标过程的RFP建立图纸授权政策。
e. 为初步许可证的预算控制和报告程序建立。
f. 为初步工程和许可证的“估算”授权和支付程序建立。
g. 为建筑合同建立“变更订单”授权政策和程序。
h. 为初步许可证和建筑合同建立实验室和外部质量检查。
i. 审查并建立初步工程和建筑合同工地的安全程序。
j. 为RFP和建筑合同推荐“有益占用”标准。
k. 为RFP和建筑合同推荐实质性和最终完成标准。

在这个阶段，我们的团队专注于根据之前进行的规划和编程工作来控制项目。这个阶段的一些主要活动包括：

a. 准备施工招标过程。
b. 执行施工招标过程。
c. 审查提案。
d. 支持承包商和分包商的选择（如适用）。
e. 对初步研究和招标过程承包商进行现场访问。
f. 审查和授权总体规范和图纸。
g. 编制和控制每周会议计划。
h. 批准分包商（如适用）。
i. 控制施工招标过程的进度。
j. 编制每周进展报告。
k. 进度支付（估算）控制（如适用于初步研究和许可证）。
l. 协助支付处理。
m. 审查规范和法规的一般遵从性。

在这个阶段，我们的团队控制项目的结束，从有利占用到基本完工和最终完工。这个阶段的主要活动包括：

a. 准备投标比较矩阵。
b. 编制初步选择报告。
c. 在合同格式和条款上的技术支持。
d. 最终谈判支持。
e. 审查最终合同附件。