涉及预测和管理产品或服务的需求。包括分析趋势、消费者行为、历史数据和预测，以预测所需的产品数量。

确定生产或采购的产品数量以满足需求。涉及协调生产、库存和交货时间表，以优化效率并减少成本。

涉及选择供应商、谈判合同、采购原材料、零部件或成品，并管理供应商关系以确保产品质量和供应。

涉及保持最佳的库存水平，避免过剩或短缺。这包括库存计划、库存控制和优化库存水平，以最大限度地降低成本和提高效率。

a. 库存控制：最佳库存水平：保持足够的库存水平，以满足需求，避免库存过剩或缺货。

b. 库存跟踪：使用库存管理系统跟踪和监控库存水平、重新订购点和交货时间。

c. ABC 分析：根据价值将库存分类，并相应地优先考虑管理工作（例如，A 类物品价值高，需要更密切关注）。

存储和处理：有效组织存储空间，确保适当处理，并优化布局以简化物料流动。

a. 拣选和包装：实施高效的拣选方法和包装程序，以便快速准确地完成订单。

指产品的运输、存储和物理分配。它涉及仓库管理、选择运输路线、适当的包装和及时交付，以确保产品有效地到达最终目的地。

多式联运指在单一货物运输中利用多种运输方式（例如海运、空运、铁路运输、公路运输）以优化效率并降低成本。其优点包括：

a. 灵活性：利用各种运输方式可以根据货物的时间、成本和性质选择最有效的运输路线，提高灵活性。

b. 缩短运输时间：在旅程的不同段落使用不同的运输方式可以显著缩短整体运输时间，特别是对于长途运输。

c. 成本效益：通过选择不同运输方式的最具成本效益的方式来优化运输成本。

在某些情况下，公司与供应商密切合作，以改善其绩效、能力和流程。这可能包括培训、技术支持或财务支持，以提高供应商的质量或效率。

a. 初始供应商评估：在建立业务关系之前进行，以确定潜在供应商的适用性。分析生产能力、产品/服务质量、业务历史、惯例、财务稳定性等方面。

b. 认证和资格认定：一旦选择了供应商，可能需要认证以确保符合特定的质量、可持续性或安全标准。这些认证，无论是国际、国家还是行业特定的，都确保供应商符合某些既定的要求。

对于保持供应链中的高标准，确保向最终客户提供的产品或服务的质量和一致性至关重要。

a. 审计和监控：定期进行审计以评估供应商的持续绩效。这些审查验证供应商是否持续符合质量标准、交货时间表、协议价格以及合同中设定的其他要求。

涉及的任务包括海关清关、文件准备、关税及遵守进口法规。它包括管理将货物从国外供应商运输到国内位置的过程。

包括文件准备、遵守出口法规、包装和协调将货物从国内位置运送到国外市场的任务。

a. 特殊计划，如墨西哥的IMMEX：IMMEX是墨西哥的一个计划，允许企业暂时进口货物用于制造、加工或修理操作，而无需支付某些税费，只要最终产品是出口。该计划通过向企业提供优惠和便利来鼓励外国投资，并促进墨西哥的制造活动。

b. 海关合规：确保遵守海关法规，正确的文件准备，并遵守关税和税费，以避免在货物装运中出现延误和处罚。