GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Nuestro servicio está diseñado para brindar soporte técnico y gestión de proyectos con nuestros experimentados ingenieros civiles, con enfoque en:

i. Control de cronograma de construcción
ii. Control de calidad de la construcción
III. Control del presupuesto de construcción
IV. Control del proceso de licitación de construcción

Objetivo y alcance

Nuestro Servicio de Gestión de Construcción se concentra en el control de tiempos, calidad (especificaciones) y presupuesto del proceso de licitación de construcción para asegurar la ejecución de su estrategia. Nuestro equipo estará en estrecha comunicación con nuestro cliente, el desarrollador y el contratista o subcontratistas, para comunicar e informar directamente a nuestro cliente el estado y avance del proceso de construcción hasta la revisión final de las fases del proceso de licitación de construcción. Para lograr este objetivo, dividimos nuestro trabajo en los siguientes pasos:

En esta fase nuestro equipo trabaja junto con nuestro cliente para determinar todas las actividades necesarias para completar el proyecto, así como las partes responsables de cada actividad. Las principales actividades incluyen:

a. Revisión del alcance del proyecto.
b. Revisión de especificaciones del proyecto.
c. Establecer las bases de licitación.
d. Revisar posibles contratistas para el proceso de licitación.
e. Revisión del costo paramétrico del proyecto.
f. Revisar paquetes de trabajo.
g. Establecer criterio de selección.
h. Establecer matriz de responsabilidades.

En esta fase, nuestro equipo trabaja junto con nuestro cliente y los desarrolladores para revisar el cronograma detallado del proyecto. La principal actividad en esta fase es el desarrollo y revisión de un Diagrama GANTT* del proyecto que puede ser utilizado posteriormente para control y seguimiento. Es muy importante en esta etapa asegurarse de que cada actividad sea analizada para asegurarse de que el tiempo y las actividades relacionadas con ella estén correctamente programadas.

En este ámbito se establecen las políticas de trabajo entre el contratista, PROVIMEX y nuestro cliente para los requisitos del Proceso de Licitación. Las principales actividades en esta fase incluyen:

a. Establecer cronogramas de reuniones y procedimientos para el proceso de licitación.
b. Establecer un formato de informe de progreso semanal para el proceso de licitación.
c. Establecer formatos ejecutivos mensuales para el proceso de licitación.
d. Establecer políticas de autorización de sorteos para RFP del proceso de licitación.
e. Establecer procedimientos de control presupuestario y presentación de informes para permisos preliminares.
f. Establecer procedimientos de autorización y pago de “Estimaciones” de obras preliminares y permisos.
g. Establecer políticas y procedimientos de autorización de “Orden de Cambio” para el contrato de construcción.
h. Establecer controles de calidad externos y de laboratorio para permisos preliminares y contratos de construcción.
i. Revisar y establecer procedimientos de seguridad para el sitio de trabajo para trabajos preliminares y contrato de construcción.
j. Recomendar el criterio de “Ocupación beneficiosa” para la RFP y el contrato de construcción.
k. Recomendar un criterio de finalización sustancial y final para la RFP y el contrato de construcción.

En esta fase nuestro equipo se concentra en el control del proyecto en base al trabajo de planificación y programación realizado anteriormente. Algunas de las principales actividades en esta fase incluyen:

a. Elaborar proceso de licitación de Construcción.
b. Ejecución del proceso de licitación de Construcción.
c. Revisión de propuestas.
d. Apoyar en la selección de contratista y subcontratistas (según corresponda).
e. Visitas in situ para estudios preliminares y procesos de licitación de contratistas.
f. Revisión y autorización de especificaciones generales y planos.
g. Programar y controlar reuniones semanales.
h. Aprobación de subcontratistas (según corresponda).
i. Control del Cronograma del proceso de licitación de Construcción.
j. Elaborar informe de progreso semanal.
k. Control de pago de avance (estimaciones) (según corresponda a estudios preliminares y permisos).
l. Soporte en el procesamiento de pagos.
metro. Revisar normas y reglamentos de cumplimiento general.

En esta fase nuestro equipo controla el cierre del proyecto, desde la ocupación beneficiosa hasta la sustancial y final. terminación.

Las principales actividades en esta fase son:

a. Elaborar matriz comparativa de ofertas.
b. Elaborar informe de selección preliminar.
c. Soporte técnico en formato y cláusulas de contrato.
d. Apoyo final en la negociación.
e. Revisar los anexos finales del contrato.

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